自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，鎮(zhèn)江公司將其視為首要政治任務，緊扣主題，精準把控關鍵環(huán)節(jié)，精心謀劃、有序推進。通過一系列切實舉措，持續(xù)推動學習教育不斷深化。

深入貫徹中央八項規(guī)定精神是一項系統(tǒng)工程，既要堅持和弘揚好傳統(tǒng)好做法，也要結合形勢變化創(chuàng)新創(chuàng)造，環(huán)環(huán)相扣、循序漸進。鎮(zhèn)江公司堅持以貫徹落實中央八項規(guī)定精神為牽引，積極踐行轉型升級和“過緊日子”要求，著力把好“線上審批、監(jiān)管升級、賦能數(shù)據(jù)”三關，有效提升日常監(jiān)督手段和智慧管理水平，讓公務管理在“陽光下”提質增效。

一、線上審批：推動“數(shù)字+服務”

鎮(zhèn)江公司開發(fā)線上辦公系統(tǒng)，將公務接待、會議培訓、差旅報銷、公務用車等事項全部納入線上申請與審批，設定自動校驗規(guī)則，并細化具體場景的標準化管理流程。

曾經(jīng)需要跑遍各個辦公室、等待層層簽字的審批流程，如今只需在手機上輕輕一點就能完成。審批效率的提升深刻重塑著現(xiàn)代辦公的新生態(tài)，不僅僅是改變了工作方式，更是帶來了多維度的管理價值。

二、監(jiān)管升級：強化“智能+聯(lián)動”

建立紀檢+財務+審計“云上會診”，就像為管理裝上“CT掃描儀”，財務實時驗真、審計動態(tài)抽查、紀檢重點盯防，協(xié)同作戰(zhàn)讓監(jiān)督既有力度又有溫度。

鎮(zhèn)江公司為全面提升公務接待管理效能，構建“制度-執(zhí)行-監(jiān)督-優(yōu)化”全流程閉環(huán)管理，公務接待線上申請始終推行“三個必須”原則：必須事前審批、必須明確事由、必須符合標準。線上申請中餐費標準自動計算，每月系統(tǒng)自動生成公務接待電子臺賬，部門填寫實際金額，財務部門對臺賬中的實際發(fā)生金額進行核對，審計、紀檢部門隨時重點抽查，確保了公務接待臺賬的真實性、合規(guī)性。

三、賦能數(shù)據(jù)：融入“智慧+管理”

作風建設既是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。面對傳統(tǒng)監(jiān)督方式存在“數(shù)據(jù)孤島”“信息滯后”等不足，鎮(zhèn)江公司隨時做好基礎信息收集，通過常態(tài)化數(shù)據(jù)采集和動態(tài)更新機制，確保監(jiān)督工作抓在日常、嚴在經(jīng)常，以科技賦能監(jiān)督，讓作風建設“一目了然”。

在數(shù)據(jù)導出方面，系統(tǒng)實現(xiàn)了全流程自動化管理：公務接待、會議培訓、差旅報銷、公務用車等事項在線上審批流程完結后，系統(tǒng)可按照預設周期進行數(shù)據(jù)導出，按照“一事一檔”原則生成標準化電子臺賬。較傳統(tǒng)臺賬登記更準確、便捷，大大提升了工作效率。

在數(shù)據(jù)分析方面，針對關鍵管理事項，鎮(zhèn)江公司以月度做分析、年中做評估、年度做復盤的工作方式對關鍵事項發(fā)生頻次、費用支出情況進行分析，用數(shù)據(jù)分析報告指出問題，用數(shù)據(jù)說話讓整改有依據(jù)，用趨勢圖說明整改效果。

作風建設永遠在路上。鎮(zhèn)江公司將圍繞科學規(guī)范高效管理，持續(xù)探索“日常監(jiān)督+大數(shù)據(jù)”的新路徑新方法，強化職能部門間的聯(lián)動協(xié)作，推動保障方式智慧升級和數(shù)字轉型，在深入貫徹中央八項規(guī)定精神上展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤?/p>