2014年9月26日，鎮(zhèn)江公司組織召開(kāi)2014年第三季度員工座談會(huì)，公司總經(jīng)理王鵬、副總經(jīng)理吳少梅、工會(huì)主席黎定康、工會(huì)副主席孫浩、部分部門(mén)負(fù)責(zé)人及來(lái)自各個(gè)部門(mén)和崗位的50余名員工代表出席了座談會(huì)。

會(huì)議首先進(jìn)行員工意見(jiàn)匯總和回顧，將第三季度的員工意見(jiàn)工作向大家作了詳細(xì)的介紹，對(duì)處理員工意見(jiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決的建議進(jìn)行了宣導(dǎo)。

隨后是自由交流環(huán)節(jié)。各位代表積極提出了自己和身邊同事的意見(jiàn)和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人均一一做出了解答，需商討的員工意見(jiàn)也記錄在冊(cè)，進(jìn)行意見(jiàn)追蹤工作。

副總經(jīng)理吳少梅在會(huì)議上傳達(dá)了對(duì)大家的期待，希望大家樹(shù)立自我提升、自我充實(shí)的觀念，從內(nèi)部提升自己。最后王總進(jìn)行總結(jié)，提出公司需要的不僅是意見(jiàn)，更希望大家能作為“管理者”的角色，帶著解決方案來(lái)探討。同時(shí)也希望座談會(huì)能先在各個(gè)部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)，將一些可以在部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間解決的問(wèn)題，在基層就予以解決。將需要各個(gè)部門(mén)聯(lián)系解決，甚至是需要公司層面協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，再提到座談會(huì)上來(lái)，這是提高工作效率、鼓勵(lì)員工積極擔(dān)當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

員工座談會(huì)是最為直接的員工和企業(yè)間的溝通渠道，也是非常有效的一條溝通渠道，能夠很好拉近員工與公司之間的距離，并更好地為員工解難題，辦實(shí)事。今后的員工座談會(huì)，我們將從解決具體問(wèn)題出發(fā)，引導(dǎo)員工根據(jù)工作中實(shí)際存在的、規(guī)律性和長(zhǎng)期性的、屬于管理缺失的問(wèn)題，并提出可實(shí)施的措施和想法，將員工座談會(huì)工作提到一個(gè)新的高度。