根據(jù)《集團公司“標準化年”活動驗收評比方案》的安排，11月20日至21日，集團公司現(xiàn)場驗收組在鎮(zhèn)江公司開展現(xiàn)場驗收工作。

11月20日召開了標準化現(xiàn)場驗收首次會議。集團公司審計部副主任李素芬出席會議并就現(xiàn)場驗收安排作重要講話，集團公司標準化現(xiàn)場驗收組成員出席會議，太陽能公司副總兼總工、鎮(zhèn)江公司董事長姜利凱，鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理王鵬、副總經(jīng)理勾憲芳、副總經(jīng)理吳少梅、和君咨詢項目負責(zé)人李丙羊、和君咨詢項目顧問史貴生、鎮(zhèn)江公司各級管理人員等參加了會議。

會上，集團公司審計部副主任李素芬對標準化工作總體驗收、集團試點企業(yè)驗收的方式方法進行了具體講解。強調(diào) “分層、分類、全覆蓋；短期與長期相結(jié)合；公開、公正、客觀；以驗收促推廣，以評比樹典型” 的驗收原則。

鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理王鵬就鎮(zhèn)江公司標準化工作的具體開展情況作了匯報。匯報從鎮(zhèn)江公司建設(shè)背景、項目建設(shè)、項目總結(jié)三方面展開，對鎮(zhèn)江公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、人才團隊、背景情況，以及項目建設(shè)的組織成立、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建設(shè)思路、建設(shè)方法作了詳細介紹，并對項目進行了總結(jié)：“項目開展5個多月，全員共建，使管理人員構(gòu)建了體系化的管理思維，標準化既是管理文件的標準化，又是管理行為的標準化，更是管理思維的標準化”。最后王總提出“落地是前提，優(yōu)化是關(guān)鍵”的工作要求。

隨后，和君咨詢項目顧問史貴生將標準化項目成果向現(xiàn)場驗收組進行了匯報。首先從項目需求與理解、項目設(shè)計思路開始，對項目進行了回顧。最后，對項目主要成果鎮(zhèn)江公司管理藍圖、管理診斷報告、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、各業(yè)務(wù)標準化手冊進行了介紹。

20日下午驗收組一行參觀了鎮(zhèn)江公司二期太陽能電池、組件車間生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了電池、組件車間在標準化工作成果上取得的成績。

本次現(xiàn)場驗收匯報，充分展現(xiàn)了鎮(zhèn)江公司標準化建設(shè)的前期工作成果，并為后續(xù)工作的開展奠定了方向。