開(kāi)局關(guān)系全局，起程標(biāo)定全程。在“十三五”勝利收官、“十四五”謀篇開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，在更高起點(diǎn)上加快自主創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要階段，1月19日下午，鎮(zhèn)江公司召開(kāi)2021年度工作會(huì)議，總結(jié)2020年工作，分析2021年面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，謀劃部署2021年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主管級(jí)以上人員參加會(huì)議。

       會(huì)上，鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理黃國(guó)平宣讀了2020年度表彰決定，號(hào)召公司全體干部職工以先進(jìn)為榜樣，搶前抓早、迅速行動(dòng)，以?shī)^發(fā)昂揚(yáng)的姿態(tài)邁向新征程，全面吹響打好開(kāi)局戰(zhàn)的奮斗號(hào)角。

       鎮(zhèn)江公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)李菁楠重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司、太陽(yáng)能公司2021年度工作會(huì)議精神，并以“強(qiáng)化意識(shí)、把準(zhǔn)重點(diǎn)、改進(jìn)作風(fēng)、提升方法、轉(zhuǎn)化實(shí)效”為主題，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，明確“十四五”時(shí)期的發(fā)展思路，安排部署2021年的重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。

       李菁楠指出，2020年受到新冠肺炎疫情及光伏市場(chǎng)雙重影響，鎮(zhèn)江公司面臨著技改項(xiàng)目施工延期、多晶產(chǎn)品加速淘汰以及行業(yè)原材料漲價(jià)等諸多壓力。在如此困難的背景下，鎮(zhèn)江公司凝心聚力，在上級(jí)公司的大力支持以及鎮(zhèn)江公司廣大干部職工的共同努力下，較好完成了整體指標(biāo)，減虧控虧取得一定成效，為“十四五”的順利開(kāi)局奠定了良好的基礎(chǔ)。

        2021年是鎮(zhèn)江公司實(shí)現(xiàn)二次騰飛、再創(chuàng)輝煌的重要之年，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，公司全體干部職工要統(tǒng)一思想、搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，以擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目為突破，以市場(chǎng)開(kāi)拓為抓手，以提質(zhì)增效為核心，深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，全力提升公司光伏產(chǎn)品制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造行業(yè)主流電池制造商地位，全面提升經(jīng)營(yíng)效益，努力扭虧為贏。

       李菁楠強(qiáng)調(diào)，在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上，鎮(zhèn)江公司面臨著極大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要更多人才儲(chǔ)備予以支撐，要把那些既有決心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理崗位上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要盡快成長(zhǎng)起來(lái)，既能攻城，也要善于守城，圍繞公司戰(zhàn)略要求，不斷提升“六追”管理能力（追目標(biāo)進(jìn)度、追業(yè)務(wù)流程、追關(guān)鍵指標(biāo)、追工作習(xí)慣、追技能訓(xùn)練、追業(yè)務(wù)工具）。公司會(huì)加快以財(cái)務(wù)管理為中心的計(jì)劃、預(yù)算、核算體系的建設(shè)，全力打造一支管理進(jìn)步、財(cái)務(wù)跟上、善于進(jìn)攻、精于管理的干部隊(duì)伍，為打大仗做好準(zhǔn)備。

       李菁楠要求，各級(jí)黨員干部要以“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”為契機(jī)，深入推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)一體化，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育的“十二字”目標(biāo)，用好學(xué)習(xí)教育“望遠(yuǎn)鏡”、調(diào)查研究“顯微鏡”、檢視問(wèn)題“反光鏡”、整改落實(shí)“聚光鏡”這四面鏡子，切實(shí)做到把大局、穩(wěn)方向，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)；切實(shí)深入基層實(shí)際、重心下移、直奔問(wèn)題，確保找清找準(zhǔn)重點(diǎn)；切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，針對(duì)問(wèn)題檢視客觀原因，針對(duì)自身反思主觀因素；切實(shí)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將“改”字貫穿始終，即知即改，應(yīng)改盡改，狠抓落實(shí)提升方法、轉(zhuǎn)化實(shí)效。

        同時(shí)，她從具體案例出發(fā)，深入剖析了當(dāng)前企業(yè)管理中存在的不足及原因。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提升整體統(tǒng)籌力，避免精細(xì)化管理中的因小失大，有效破解基層管理中的困擾，把握好管理的“度”，正確處理好“服務(wù)”與“管理”的關(guān)系，持續(xù)用好復(fù)盤(pán)，創(chuàng)新思路，打破舒適區(qū)，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感，有力推動(dòng)公司健康、持續(xù)向前發(fā)展。

       看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。站在新征程開(kāi)啟的起點(diǎn)，面對(duì)艱難繁重的任務(wù)，讓我們繼續(xù)艱苦奮斗，勇于同時(shí)間賽跑、同時(shí)代并進(jìn)，團(tuán)結(jié)起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)、改革發(fā)展、再創(chuàng)輝煌，用實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)公司、太陽(yáng)能公司高質(zhì)量發(fā)展，為開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出新的更大貢獻(xiàn)！
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