太陽能華東區(qū)嘉善舒能公司運行班組 以運維精益管理 促電站提質(zhì)增效

太陽能華東區(qū)嘉善舒能新能源科技有限公司運行班組成立于2017年3月，共有員工 12人。今年以來，班組嚴格落實太陽能公司黨委黨建經(jīng)營一體化工作要求，以黨小組建設帶動班組建設，建立安全、管理、 培訓、運行四結(jié)合的管理體系，順利完成班組各項工作，以運維精益管理，促電站提質(zhì)增效。

安全全員化。嘉善舒能公司運行班組 始終將安全生產(chǎn)放在第一位，利用“班組+ 互聯(lián)網(wǎng)”模式，積極開展線上安全生產(chǎn)宣 傳和學習，把安全培訓納入日常工作計劃，電站站長在全面抓好安全工作的同時，對 廠區(qū)進行劃分，責任到人，形成了全員共抓安全工作的良好態(tài)勢。

管理智能化。做好安全工作的同時， 班組積極創(chuàng)新，將“6S”管理模式運用到電站運維及安全生產(chǎn)當中，對全站的物資進行有效地整理區(qū)分，使電站的物資使用率大大提高；為進一步優(yōu)化運維工作流程，班組用釘釘軟件落實電站運行期間的設備 巡視、故障消缺等相關流程，各類工作實現(xiàn)了數(shù)字化，工作效率大大提高；通過智能化管理，班組工作效率不斷提高，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。

培訓常態(tài)化。班組將班前班后會作為政治理論學習的一個有效載體，黨員帶頭，經(jīng)常性開展學習；為不斷提升專業(yè)技能，班組建立了良好培訓機制，不定期開展專業(yè)講課、技術答題等活動；為進一步促進黨建經(jīng)營一體化，站長傅成之作為預備黨員身體力行，制定運維類標準化制度10項，安全類制度22項；為提升發(fā)電效率，班組成立保發(fā)電量小組，制定目標考核責 任書，并與個人績效掛鉤。

運行流程化。為有效保持班組全體成 員積極向上的精神風貌，班組制定了《班 會標準化指導手冊》，進一步對班前、班 后會的標準進行明確要求。面對新時代新 的奮斗目標，班組成員決心繼續(xù)精誠團結(jié)， 發(fā)揮吃苦耐勞、善于創(chuàng)新的優(yōu)良作風，力 爭使各項工作跨上一個新的臺階。